Ông Nguyễn Văn Hùng, 65 tuổi, ở quận 7, TP.HCM, là chủ một doanh nghiệp sản xuất bao bì có tiếng. Ông có hai người con trai và một người con gái. Con trai cả, anh Tuấn, 38 tuổi, đã làm việc trong công ty nhiều năm nhưng tính cách khá bảo thủ. Con trai thứ, anh Minh, 32 tuổi, có tư duy đổi mới nhưng lại thiếu kinh nghiệm quản lý thực tế. Con gái út, chị Lan, 28 tuổi, rất giỏi về marketing và xây dựng thương hiệu nhưng không muốn tham gia điều hành. Ông Hùng ban đầu rất đau đầu vì không biết nên giao công ty cho ai, sợ anh em tranh giành. Ông đã tìm đến Cú Thông Thái để được tư vấn. Sau khi áp dụng Bước 1 và Bước 2, ông Hùng đã cùng các con liệt kê rõ ràng các tài sản của công ty và lắng nghe nguyện vọng của từng người. Anh Tuấn muốn tiếp tục quản lý sản xuất và vận hành, anh Minh muốn phụ trách mảng phát triển sản phẩm mới và mở rộng thị trường, còn chị Lan muốn tập trung vào mảng truyền thông và đối ngoại. Cả ba anh em đều được cha khuyến khích tự kiểm tra Điểm Sức Khỏe Tài Chính của mình. Kết quả cho thấy anh Tuấn có điểm ổn định cao về quản lý dòng tiền, anh Minh có tư duy đầu tư mạo hiểm hợp lý, và chị Lan rất giỏi trong việc xây dựng thương hiệu. Với sự hỗ trợ từ Cú Thông Thái, gia đình ông Hùng quyết định thành lập một Family Holding, trong đó ông Hùng là Chủ tịch Hội đồng thành viên, anh Tuấn là CEO phụ trách vận hành, anh Minh là Giám đốc Phát triển, và chị Lan là Giám đốc Marketing. Họ cũng thiết lập một Hiến pháp Gia đình, quy định rõ ràng về quyền lợi, trách nhiệm và cơ chế biểu quyết. Nhờ đó, công ty tiếp tục phát triển mạnh mẽ và các con ông Hùng đều tìm thấy vai trò phù hợp, tránh được mọi mâu thuẫn tiềm ẩn.

Chị Trần Thị Mai, 45 tuổi, ở Cầu Giấy, HN, là con gái cả trong một gia đình có nhiều quỹ đất nông nghiệp và đất thổ cư ở ngoại thành Hà Nội. Cha mẹ chị mất sớm, để lại khối tài sản lớn nhưng chưa có di chúc phân chia rõ ràng, chỉ là những lời dặn dò miệng. Chị Mai có hai người em trai, đều đã lập gia đình và có con. Các em trai chị đều muốn bán đất để lấy tiền kinh doanh, trong khi chị Mai muốn giữ lại một phần để làm quỹ đất dự phòng cho thế hệ sau. Mâu thuẫn nảy sinh gay gắt vì không ai chịu nhường ai. Chị Mai đã tìm hiểu và quyết định áp dụng các bước từ Cú Thông Thái. Đầu tiên, chị cùng các em liệt kê toàn bộ các thửa đất và giá trị ước tính (Bước 1). Sau đó, chị tham khảo ý kiến của một chuyên gia pháp lý và quyết định thành lập một Trust (Quỹ Tín Thác) để quản lý toàn bộ quỹ đất (Bước 3). Các điều khoản trong Trust quy định rõ ràng: 50% quỹ đất sẽ được bán để chia cho ba anh em theo tỷ lệ nhất định, 50% còn lại sẽ được giữ lại trong Trust để tạo ra nguồn thu nhập thụ động thông qua cho thuê hoặc đầu tư nhỏ, và lợi nhuận sẽ được dùng để hỗ trợ giáo dục cho con cháu. Chị Mai được chỉ định làm người quản lý Trust (Trustee) nhờ vào kinh nghiệm quản lý tài chính cá nhân tốt (Điểm Sức Khỏe Tài Chính cao). Với 'Ma Trận Dòng Tiền CTT', mọi khoản thu chi từ việc cho thuê đất và đầu tư đều được minh bạch hóa. Nhờ cấu trúc Trust và sự minh bạch, mâu thuẫn giữa ba chị em đã được giải quyết, quỹ đất được bảo toàn và tạo ra giá trị bền vững cho các thế hệ sau.